Trudi Rød

Hvem er du?

Kvinne på 63, utdannet adjunkt og har undervist primært i ungdomskolen og veiledet lærerskolestudenter i praksis fra 1991 til 2003. Utdannet meg innen IT med fordypning i programmering, og har fra 2006 jobbet med ledelse av it-prosjekter både i privat og offentlig sektor.

​

Hva er det mest spennende med å være prosjektleder for akkurat dette prosjektet?

Det er svært få land som har gitt denne aldersgruppen tilgang til digitale helsetjenester, og arbeidet anses derfor som nybrottsarbeid. Innsiktsarbeid blir driveren i arbeidet, og etter hvert som vi åpner for tjenestene, er det svært spennende å se om vi treffer, eller ikke. Målet er å sikre at de ungdommene som har behov for digitale helsetjenester får tilgang til det.

​

Hva ser du som de største utfordringene i prosjektet?

Dette er et svært komplekst område både knyttet til tilgangsstyring, personvern og det juridiske. Loven er tydelig på at foreldre har hovedansvaret for barns helse inntil de er helserettslig myndig. Samtidig sier loven også at barn 12-16 år har rett, i samsvar med behandler, å holde tilbake informasjon. Det er derfor svært viktig å avklare grundig hvordan vi skal gå fram når vi stegvis åpner for tjenester for de under 16 år på Helsenorge.

​

Hvem er det aktuelt for dere å samarbeide med, og på hvilken måte?

Helsenorge er innbyggernes digitale inngang til offentlige helsetjenester i Norge. Portalen har et rikt økosystem og er en trygg og sikker plattform for både tjenester og informasjon. Å delta i DigiUng er derfor svært verdifullt for ungdom i Norge, slik at de kan få mulighet for tilgang i den grad det er mulig. Ungdom vokser ikke opp i en sektor, men i et samfunn, og derfor er det viktig at tjenestene, der det er naturlig, er sømløse, enkle og effektive. Så i utgangspunktet er det mest interessant for oss å samarbeide med de andre innen helse, og som kan være potensielle samarbeidspartnere i Helsenorges økosystem.
 

Hvordan bruker dere innsikt eller data til å drive prosjektet framover?

Innsikt har og er hoveddriveren vår for å avdekke behov og verdi. Vi jobber med kontinuerlig utvikling på Helsenorge, og går vekselsvis fram når det gjelder utvikling og innsikt. Effektmåling, intervju, webanalyse og spørreundersøkelser er fast på agendaen.
 

Hva gir deg energi i jobben?

At vi leverer hyppig til brukerne, måler resultatet og finner veien videre er noe av det som gir mye energi. I tillegg setter jeg stor pris på godt samarbeid, at vi tenker bredt og er løsningsorienterte.

​

Hvis du måtte velge tre verdier, hvilke ville det vært?

Jeg synes kjerneverdiene vi har i NHN er veldig gode. Nysgjerrighet, å bry seg og å ha driv gir et solid fundament både i møte med brukerne og for samarbeidsklimaet internt i prosjekter og oppdrag.
 

Hva er din superkraft som prosjektleder?

Min superkraft er å sikre verdi i tett samhandling med brukerne.​

​